近年来，国有企业逐渐实施了“三个系统”改革（经理可以上下，员工可以进出并退出，收入可能会增加和下降）。在提高业务经理的绩效和技能的同时，他们强迫国有企业更多地关注其基本责任和业务发展。一旦国有企业的改革继续加深，人力资源的管理就会面临新的挑战和机遇：一方面，人口股息的消失和劳动力资源的下降，国家财产需要更多不同的工作模式来解决业务波动下的就业需求；另一方面，由于业务情景变得越来越复杂，劳动纠纷和舆论风险，因此提出了更高的要求，以遵守不同的工作模型。 4月17日，人力资源和社会保障部，C跨网络空间事务办公室，教育部，公共安全部和国家监管的国家政府共同发出了“有关采取特殊诉讼的通知，以清理和纠正20255年人力资源市场的秩序，这清楚地表明，这将集中在四个方面：非法行为和非法行动范围内的行为范围内的范围，并在法律上进行宣传，并在法律上宣传统治，并将其范围进行法律范围的行为统治，并统治着法律范围内的阶级阶层，并统治着法律范围内的阶级阶层，并统治了阶层的范围内，并统治着法律范围内的阶级阶层，并统治着法律范围内的阶级阶层，并要求其范围内的阶级阶层派系阶层，并要求其范围执法程序和加强执法。如何实现改进和高质量发展的质量，同时考虑科学和遵守工作管理的质量再次成为国有企业的重点。由Renrui Talent领导的研讨会（上海车站）遵守研讨会的管理状态所拥有的“人才能力，Ruizhi领导者”在上海举行。 Zhang Jaanguo，创始人，执行董事，主席Renrui人才技术集团有限公司的男子兼首席执行官，Lauda咨询服务集团的联合创始人兼高级顾问Li Yongchao以及人力资源领域的其他专家与许多州人类人类资源的高级决策者进行了深入的交流，这些企业是通过统一的企业来探索企业，并在企业中脱颖而出，并在企业中脱颖而出。企业。以下是PSITE组装的惊人观点的摘要：Zhang jaanguo：以客户为中心，“三合一”咨询，技术和工作以及重建人力资源服务价值。 “ Renrui人才还开始了运输服务，目睹了逐渐工作的商业标准的过程，并已成为一名继续跟上时代的从业者。” Renrui Talent Technology Group的创始人，执行董事，董事长兼首席执行官Zhang Jaanguo被告知股票。他详细介绍了Renrui国家中央企业的人才如何从工作背景，各种工作模型和业务技能案例等多个角度帮助实现工作合规性和管理目标。 Renrui人才技术集团的创始人，执行董事，董事长兼首席执行官Zhang Jaanguo分享了Renrui人才的所考虑的领域合作经验与企业工作模型的变化，从多维外部环境（包括政治，经济，社会和技术因素）的变化中分享了企业工作模型的变化。 “多维外部环境的变化将以“高灵活性，低成本和强大的合规性”的方向共存，张智戈奥说：“将来，企业需要通过技术应用来优化就业效率，同时开发不同的策略环境。HAT在过去两年中吸引了很多关注，例如，张江说，所谓的降低成本并不难降低成本，而是在管理过程中资源的动态分配。 “ ang kahusayan ng paglalaan ng mga mapagkukunan ay na na -Maximize，在ang mga gastos ay maaaring maaaring maaaring maaaringmaaaring。Samakatuwid。 MGA Simpleng Gastos。 Karaniwang Modelo ng pagtatrabaho sa kanyang共享，并在该地区展示了Renrui在该地区的“全面娱乐解决方案”。NT，并重新提高人力资源服务的价值。在特定的运营级别上，与Renrui人才合作的整个解决方案包括三个步骤：自定义适合业务需求，消除数字工具和实施外包工作的劳动力组合解决方案。通过支持和保证，在专业研究能力，咨询服务能力，研发技术能力和全景工作解决方案的全部规模下的支持和保证，“可以提供各种国有服务：突破性：突破性：企业内的突破以及在企业中的突破以及劳动社会的BOR社会的Bor Market and Compliable Complication; from to and of Faltal and of Faltal and Offaction and Offaction and Offaction and Offaction and Offaction and Offection and Offaction and Offaction and Offection of Enternation Andive offection Andives and Anterviation Andives;效率：提高人才的效率，提高人力资源的效率并最大化人力资源的价值；损失并实现项目风险控制；张·贾古（Zhang Jaangue）分享了与该地区领先的国内外企业合作的各种案例，并伴随着Renrui人才服务技能，建议商业工作管理应集中在“差异 - 不同，数字化和生态学”上，以准确解决商业痛苦点。其中，多样性包括撒里的各种工作组合，适用于享受和享受业务的需求；数字化包括建立数字合作管理，实施管理概念以及提高管理效率；生态学包括加强生态合作，整合社会资源并发展竞争利益。 “在数字时代，人与组织之间的关系发生了变化。这不再是领导者与领导力之间的简单关系，也不是工作与就业之间的简单关系。我们必须建立数字人类和需求思维。经过各种工作，人与人之间的合作，人，人，人以及人们可以实现个人，人，人，人，人，人，人，人，人，人，人，人，人，人，个人，个人以及人，以及人，人以及人，个人，个人，准确，准确，个人，纯种和动态的匹配。 “张·贾古说。他认为，企业还应该建立数字人才供应链。企业不应再限于公司，而应该从社会角度思考，如何获得更好的才能以及建立公司数字和数字数字数字的联系和交付方式。自1995年以来，Sayzhang Jaanguo一直在过去30年中发生了如此迅速的变化。过去，许多人研究过OM欧洲和美国的经验，但是今天，一些中国公司在探索人力资源管理的某些方面处于国际水平。 “将来，Renrui将继续进行'使用技术来推动人力资源管理的新模式的概念'，'人力资源管理的新模式'，重点关注人力资源服务领域，继续发展和加深，并继续为整个行业的全面发展做出贡献。” Li Yongchao：各种工作的基本逻辑是调整业务模式和公司管理模型。当Pit的一位客人共享时，Laboroot的联合创始人，咨询律师团队负责人兼高级顾问Li Yongcha拥有长期的员工关系劳动和管理管理。他从事有关业务就业政策和对国家业务的工作控制的研究。他在建筑人员方面拥有丰富的实践经验政策和法规，避免和解决争议中的争议，以及人员安置和安置。他还是许多销量畅销书籍的合着者，例如“对工作的国有企业的遵守书籍的理解”，“企业就业风险控制日记”和“日记管理日记（第2季）”，并参与撰写一系列专业研究报告，例如“中国法律和蓝皮书”。咨询律师团队负责人劳达·劳罗博特（Lauda Laborobot）的联合创始人李扬乔（Li Yongcha）在该地区分享了该地区的高级顾问：“每当新工作形式下的就业政策和保险发生变化时，都会激励企业在考虑综合因素中找到一些新的成功，这会增加诸如企业和成本等企业的综合因素。” Li Yongchao详细介绍了自1949年以来，该国拥有企业的工人拥有的商业模式的七个阶段D已教导说，从2014年到目前为止，它已进入“劳动合同系统 +多元化就业”模型的模型。在新的环境中，国有企业的就业模式制造了Marinotg的新功能。例如，签订劳动合同的工作变得更加“紧密”，更倾向于保护工人，保持劳动关系的稳定以及促进公司遵守公司合规性。同时，自我媒体的充满活力的发展也使公共关系的工作管理趋势趋势，企业需要开发一个人力资源管理的复合群体来做出回应。他说：“值得一提的是，在新环境中，劳资纠纷的数量继续在很高的水平上运作，工人唤醒了他们对权利保护的认识，他们仍然需要提高工作遵守工作的工作。”以移民工人为例，许多企业将其视为一项工作劳动关系，但从法律分析的角度来看，企业以劳动合同管理的形式管理移民工人，这是事实上的建立关系。有人知道，尽管劳动合同已签署与移民工人签署，但目标是朝向监管机构并购买损害保险。双方都不是“工作关系”。实际上，在类似的情况下，当劳动纠纷确认劳动关系时，结果是失去了商业诉讼。在2023年，劳动案例的成功率为77.70％。这意味着第三方的干预可以有效解决和解决劳动力与资本之间的冲突。 ”“传统的劳动关系是直接和广泛的，而Sari -work实际上是间接和精致的管理，其基本逻辑是对公司业务模式和管理模式的调整。 “李东乔说。根据他与该地区共享的案件，该项目在不久的将来将很快成立拥有许多业务分支机构的公司，是为了根据业务情况进行分类，可以外包以及哪些位置用于其他工作表。”这些请求的改进是在调整业务管理方法的背后进行的。在手术的特定途径和操作方面，李东乔无法逃脱，详细介绍了处理合同处理中实施的关键点，支付了工作的薪水和翻新。他认为，工作管理是一个动态的管理过程，需要强大的系统支持。在团结中，挑战将非常好。”由于人力资源服务是一个行业，他们有自己的OP政策。不可能通过付款来建立这样的公司来经营此类公司。局外人看不到很多工作。 “ Li Yongchao说：“当我们进行不同的工作调整时，我们必须首先从业务场景中排序，确定适用于不同职位的工作表格，然后介绍合规性优化，甚至更高的适应性。 “